收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財(cái)務(wù)外包編輯鎖定討論財(cái)務(wù)外包，是近年來(lái)在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。中文名財(cái)務(wù)外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財(cái)務(wù)管理模式源于西方國(guó)家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡(luò)外包3外包形式4基本原則5實(shí)施對(duì)策6主要優(yōu)點(diǎn)7注意問(wèn)題8服務(wù)流程?準(zhǔn)備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財(cái)務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容編輯財(cái)務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，美國(guó)是很早進(jìn)行財(cái)務(wù)外包服務(wù)的國(guó)家。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開(kāi)始不斷的拓展，限于交易管理，還包括了財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。財(cái)務(wù)外包規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。紅寺堡區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作

財(cái)務(wù)外包是一種將財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)公司或機(jī)構(gòu)的商業(yè)行為。這種服務(wù)涵蓋了廣領(lǐng)域，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)申報(bào)、工資管理等。財(cái)務(wù)外包為企業(yè)提供了一種有效的方法來(lái)解決繁瑣的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本和提高業(yè)務(wù)水平的雙重效益。首先，財(cái)務(wù)外包的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠降低企業(yè)的成本。企業(yè)自行招聘、培訓(xùn)和維護(hù)財(cái)務(wù)人員需要付出較高的成本，而將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司則可以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。其次，財(cái)務(wù)外包能夠提高企業(yè)的效率。外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)通常能夠更快、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，避免了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。此外，財(cái)務(wù)外包公司通常擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠提供專業(yè)化和高效的服務(wù)。這些外包公司長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理服務(wù)，因此能夠提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理解決方案。財(cái)務(wù)外包可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。而將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，可以借助他們的專業(yè)能力和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于適用對(duì)象方面，財(cái)務(wù)外包不僅適用于小微企業(yè)，也適用于中大型企業(yè)。對(duì)于小微企業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)較少，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度相對(duì)較低。靈武哪些財(cái)務(wù)外包客服電話財(cái)務(wù)外包可以財(cái)務(wù)咨詢，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)外包的研究尚未達(dá)成共識(shí)，也缺乏統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商，企業(yè)可以專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。財(cái)務(wù)外包是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征，也是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)外包是一種戰(zhàn)略手段，可以幫助企業(yè)培育和提升重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)。很多中小企業(yè)會(huì)拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包。此外，因財(cái)務(wù)外包引入我國(guó)以及在我國(guó)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)外包在國(guó)外的成功案例大都來(lái)自國(guó)外的大型企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)外包給我國(guó)企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動(dòng)，與中小企業(yè)關(guān)系不大。實(shí)際上，財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很多優(yōu)勢(shì)。它可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，并有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，通過(guò)將非重點(diǎn)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商，企業(yè)可以專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此。

其他各部門(mén)的工作都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)頻繁的信息支持。一旦將財(cái)會(huì)部門(mén)外包出去，很可能面臨決策制訂過(guò)程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí)，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求、資金回籠指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會(huì)管理水平。財(cái)務(wù)外包服務(wù)流程編輯財(cái)務(wù)外包準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)。深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營(yíng)業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營(yíng)業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門(mén)作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。財(cái)務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開(kāi)始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。

當(dāng)其他條件相差無(wú)幾時(shí)應(yīng)該選擇外包商。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過(guò)的企業(yè)越多，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國(guó)的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來(lái)培育信用，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門(mén)戶。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒(méi)有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問(wèn)題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財(cái)務(wù)的收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則。即選擇合適的外包方式，通過(guò)與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到理想的平衡。其次，由于財(cái)務(wù)部門(mén)涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行審計(jì)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?；蒉r(nóng)區(qū)怎樣財(cái)務(wù)外包費(fèi)用是多少

財(cái)務(wù)外包能夠更快、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。紅寺堡區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作

企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)外包必須能夠確定，從長(zhǎng)期來(lái)講，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，必須是那些對(duì)其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過(guò)交道的企業(yè)進(jìn)行交流，會(huì)是一個(gè)幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評(píng)估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績(jī)效的5個(gè)主要的動(dòng)因，并且為每個(gè)動(dòng)因制定5項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的。而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說(shuō)完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間，或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立。紅寺堡區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作

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